Camelia Mortici, CEO Morgan Sol: „Colaborator sau Angajat în HR – Care Este Alegerea Potrivită?
Într-o eră în care resursele umane reprezintă pilonul central al succesului organizațional, alegerea între a colabora cu un furnizor extern de servicii HR și a avea un departament intern de resurse umane devine o decizie strategică crucială. Camelia Mortici, CEO al firmei de recrutare Morgan Sol, explorează avantajele și dezavantajele fiecărei opțiuni, oferind o perspectivă informată asupra modului în care companiile pot face cea mai bună alegere pentru nevoile lor specifice.
Importanța strategică a resurselor umane
Înainte de a explora diferențele dintre colaborarea cu un furnizor extern și angajarea internă, este esențial să înțelegem importanța strategică a resurselor umane. Gestionarea eficientă a resurselor umane influențează direct productivitatea, moralul angajaților și, în final, succesul financiar al unei companii. De aceea, decizia privind modalitatea de gestionare a acestor resurse nu trebuie luată ușor.
Colaborarea cu un furnizor extern de servicii HR
Externalizarea serviciilor de resurse umane către o firmă specializată, precum Morgan Sol, oferă numeroase avantaje:
1. Competențe de Top
Firmele de recrutare și HR externalizate dispun de specialiști cu o vastă experiență în domeniu, care sunt la curent cu cele mai recente tendințe și practici. „Recrutarea de personal constituie fundamentul dezvoltării oricărei afaceri, iar colaborarea cu o firmă specializată este cea mai eficientă modalitate de angajare”, afirmă Mortici. Acest nivel de expertiză poate fi dificil de găsit și de menținut într-un departament intern, mai ales pentru companiile mici și mijlocii.
2. Rețea Extinsă de Profesioniști
Firmele de recrutare au acces la o vastă rețea de candidați, datorită bazei de date extinse și colaborărilor cu alte rețele profesionale. „Combinarea metodelor de selecție, cum ar fi anunțurile de recrutare, căutarea directă și networking-ul, asigură cea mai bună țintire a potențialilor candidați”, explică Mortici. Acest acces extins permite firmelor de recrutare să identifice rapid și eficient cei mai buni candidați pentru fiecare poziție.
3. Economie de Resurse
Externalizarea poate aduce economii semnificative de costuri. „Costurile cu anunțurile de recrutare sunt mai mici pentru firmele de recrutare, ele achiziționând volume. Timpul alocat de un manager de resurse umane este mai scump decât cel al unui specialist în resurse umane al firmei de recrutare”, explică Mortici. Aceste economii se traduc în resurse financiare suplimentare care pot fi direcționate către alte zone critice ale afacerii.
4. Versatilitate și Expansiune
Externalizarea oferă flexibilitatea necesară pentru a răspunde rapid schimbărilor din piață. „Morgan Sol se adaptează rapid nevoilor specifice ale fiecărui client, oferind soluții personalizate pentru diverse industrii”, subliniază Mortici. Aceasta înseamnă că firmele pot scala rapid operațiunile de HR în funcție de cerințele fluctuante ale afacerii, fără a se confrunta cu povara administrativă a unui departament intern extins.
5. Siguranță și Obiectivitate
Un furnizor extern asigură un grad înalt de confidențialitate și imparțialitate în procesul de recrutare. „Echipa Morgan Sol utilizează criterii de selecție bine definite și proceduri riguroase pentru a asigura că fiecare candidat este evaluat corect și în mod transparent”, explică Mortici. Aceasta reduce riscul de favoritism și asigură o evaluare obiectivă a candidaților.
Angajarea internă a unui departament de resurse umane
Pe de altă parte, menținerea unui departament intern de resurse umane oferă propriile sale avantaje:
1. Cunoașterea profundă a culturii organizaționale
Angajații interni de HR au o înțelegere profundă a culturii organizaționale și a valorilor companiei. Această cunoaștere permite dezvoltarea unor strategii de recrutare și retenție aliniate perfect cu obiectivele și filosofia companiei. „Angajații interni pot dezvolta relații mai strânse și mai autentice cu restul echipei, contribuind astfel la un mediu de lucru mai armonios”, explică Mortici.
2. Reactivitate și control direct
Un departament intern de resurse umane permite o reactivitate mai mare și un control direct asupra tuturor proceselor de HR. „Având personalul HR intern, companiile pot răspunde rapid la nevoile și provocările zilnice fără a fi nevoie de intermediari”, afirmă Mortici. Aceasta înseamnă că deciziile pot fi luate mai rapid și ajustările pot fi făcute imediat.
3. Investiție pe termen lung
Angajarea unui departament intern de resurse umane reprezintă o investiție pe termen lung în dezvoltarea și stabilitatea organizației. „Personalul HR intern devine parte integrantă a companiei, contribuind la creșterea și dezvoltarea acesteia pe termen lung”, subliniază Mortici. Aceasta oferă continuitate și stabilitate în gestionarea resurselor umane.
4. Integrare și implicare mai mare
Personalul intern este adesea mai bine integrat în structura organizațională și mai implicat în obiectivele și succesul companiei. „Această implicare poate conduce la un nivel mai ridicat de dedicare și la eforturi suplimentare pentru a asigura succesul inițiativelor de HR”, explică Mortici.
Dezavantajele fiecărei opțiuni
Este important să se ia în considerare și dezavantajele fiecărei opțiuni pentru a face o alegere informată.
Dezavantajele colaborării cu un furnizor extern
- Lipsa cunoașterii profunde a culturii organizaționale
Un furnizor extern poate să nu aibă o cunoaștere profundă a culturii și valorilor organizaționale, ceea ce poate afecta calitatea deciziilor de recrutare și retenție.
- Relații mai distante
Colaborarea cu un furnizor extern poate crea o distanță între angajați și specialiștii HR, afectând astfel relațiile interpersonale și coeziunea echipei.
Dezavantajele unui departament intern de resurse umane
- Costuri mai mari
Menținerea unui departament intern de resurse umane poate implica costuri mai mari în termeni de salarii, beneficii și infrastructură.
- Limitări în accesul la candidați
Un departament intern poate avea acces limitat la candidați și la rețele de recrutare extinse, ceea ce poate afecta capacitatea de a atrage talente de top.
Cum să faci alegerea potrivită
Alegerea între colaborarea cu un furnizor extern de servicii HR și menținerea unui departament intern de resurse umane depinde de mai mulți factori, inclusiv dimensiunea și nevoile companiei, bugetul disponibil și obiectivele strategice. Camelia Mortici oferă câteva sfaturi pentru a ajuta companiile să facă alegerea potrivită:
Evaluarea nevoilor și obiectivelor
În primul rând, este esențial să se evalueze nevoile și obiectivele specifice ale companiei. „O analiză detaliată a nevoilor de recrutare și retenție, precum și a obiectivelor pe termen lung, poate oferi claritate în privința celei mai bune opțiuni”, explică Mortici.
Analiza costurilor
Compararea costurilor asociate cu fiecare opțiune este esențială pentru a lua o decizie informată. „Este important să se ia în considerare nu doar costurile imediate, ci și cele pe termen lung, inclusiv beneficiile potențiale ale fiecărei opțiuni”, subliniază Mortici.
Considerarea flexibilității și scalabilității
Pentru companiile care se confruntă cu fluctuații în cerințele de resurse umane, flexibilitatea și scalabilitatea sunt cruciale. „Externalizarea poate oferi flexibilitatea necesară pentru a răspunde rapid schimbărilor din piață, în timp ce un departament intern poate oferi stabilitate și continuitate”, explică Mortici.
Consultarea cu experți
Consultarea cu experți în resurse umane poate oferi perspective valoroase și poate ajuta la clarificarea avantajelor și dezavantajelor fiecărei opțiuni. „La Morgan Sol, oferim consultanță personalizată pentru a ajuta companiile să ia cele mai bune decizii pentru nevoile lor specifice”, afirmă Mortici.
Decizia Corectă pentru Succesul Durabil al Companiei
În final, alegerea între colaborarea cu un furnizor extern de servicii HR și angajarea unui departament intern de resurse umane este una complexă și depinde de numeroși factori. Camelia Mortici, CEO al Morgan Sol, subliniază importanța unei analize atente și a unei decizii informate. „Indiferent de alegerea făcută, obiectivul principal trebuie să fie întotdeauna atragerea și retenția celor mai buni talente, pentru a asigura succesul și dezvoltarea durabilă a companiei”, concluzionează Mortici.
